← Все функции

Функция MSE

Monnoyage, monnoies des principales villes de l&rsqu Монетное дело · Encyclopédie, Recueil de planches, Париж, 1765 год

Анализ эффективности сделки

MSE строит систему коммерческого управления для физической книги - показатели, сравнение с рынком и дисциплину результата, - чтобы Принципал видел коммерческую результативность и управлял ею, а не отчитывался о ней задним числом.

Большинство коммерческих книг меряют тем, что легко посчитать, а не тем, что действительно двигает маржу. Цифра, которую подают ежемесячно и по которой нельзя принять решение, - это накладные расходы, а не управление.

Где это место в сделкеФаза · Управление
Пять фаз, выстроенных по ходу сделки. Эта функция относится к Управлению: удержать результат после поставки. Все тринадцать, глава вторая.

Где утекает стоимость

Меряют то, что считается, а не то, что двигает маржу

Не те показатели

Поставки вовремя, оборачиваемость дебиторки, демередж и прирост маржи - вот рычаги, которые двигают физическую книгу. А меряют её объёмом и выручкой, то есть описывают активность, а не результат.

Сравнение с самим собой

Результат сравнивают с прошлым месяцем, а не с уровнем конкурентов. Книга улучшается относительно собственной базы и всё равно проигрывает рынку.

Нет сравнительной таблицы

Цену и условия ставят, не имея внятной картины, где предложение находится относительно альтернатив. Маржу упускают, потому что разрыв никто не померил.

Показатели описывают, а не управляют

Показатель докладывают, но у него нет ни хозяина, ни цели, ни последствий. Театр измерений.

Результат читают задним числом

Цифры приходят слишком поздно, чтобы что-то изменить: квартал закрыт раньше, чем книга узнаёт, как она отработала.

Как работает MSE

Система, которая управляет, а не только отчитывается

  • Показатели, которые двигают книгуСистема управления строится на поставках вовремя, оборачиваемости дебиторки, демередже и приросте маржи, а не на том, что проще посчитать.
  • Сравнение наружуС уровнем конкурентов, а не с собственной прошлой базой, по выстроенной сравнительной таблице, которая показывает, где предложение находится на самом деле.
  • Хозяин, цель, последствиеУ каждого показателя есть все три.

Цикл выстроен так, чтобы книга видела свой результат вовремя и могла его изменить, а не узнавала о нём постфактум.

Послужной список · основателя

$10B+
коммерческая книга
84→96%
поставки точно в срок и в полном объёме
55→38
оборачиваемость дебиторки, дней
$65M+
прирост маржи

Основатель MSE вёл систему управления целиком на коммерческой книге с годовым оборотом около 10 млрд долларов, сначала как руководитель продаж и маркетинга, а затем как операционный директор производителя первичного алюминия из первой тройки: поставки точно в срок и в полном объёме подняты с 84% до 96%, оборачиваемость дебиторки сокращена с 55 до 38 дней, демередж снижен на 40%, годовой прирост маржи превысил 65 млн долларов. Это и есть тот рабочий метод, на который опирается мандат.

Формат мандата

Как устроена работа

Мандат на структурирование

Построение показателей и сравнение с конкурентами: определение метрик, целей, ответственных и сравнительной таблицы.

Мандат на исполнение

Ведение цикла результативности: измерение, сравнение и исправляющая дисциплина относительно цели.

Обратиться в MSE

Обсудить мандат

Если о вашей книге отчитываются, но ею не управляют, MSE построит систему управления, которая это позволит.

Начать конфиденциальный разговор →