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创始人与董事

Sergey Belskiy，Metal Supply Experts GmbH 创始人兼董事总经理

Sergey Belskiy

创始人兼董事总经理

Metal Supply Experts GmbH 创始人兼董事总经理 — 瑞士楚格。

三十余年贯穿大宗商品、金属、先进材料与供应链架构。董事会层面的委托、损益责任、并购与并购后价值创造，以及 ESG／CBAM 的落地整合。

简介

全球高管，在大宗商品驱动的行业中有三十余年全周期的商务、运营与资本执行经验。自 2008 年起常驻瑞士。

在现货与衍生品交易、供应链与物流、损益责任、并购与并购后整合、风险与套保、ESG 与 CBAM 合规、代币化结算和数据驱动的控制塔等方面的全周期管理经验。曾负责俄铝（UC RUSAL）的全部销售：年销售额约 100 亿美元，约占全球原铝的 8%。

在楚格创立 Metal Supply Experts GmbH（MSE），承接跨境委托，涵盖工业战略、特殊情境、并购、采购与物流、数字化监管链和资本结构设计。在伦敦商学院讲授《危机下的大宗商品市场、风险与投资管理》。曾见诸Trade Finance Global, Metal Bulletin, Kommersant、Aluminium International Today.

董事会层面的原始设备制造商与对手方关系覆盖大众集团、波音、空客、奥迪、宝马，日本综合商社（双日、丰田通商、三井物产、丸红、蝶理），韩国财阀（三星、现代、浦项制铁、LG），以及欧洲工业巨头（索尔维、Eagle-Picher、Wogen）。

当前研究方向包括可编程结算架构与监管链基础设施，用于跨境大宗商品流转。

创始人 · 业绩

三门学问，一双手。

这不是职业生涯的几个阶段，而是三十年来同时掌握的三门学问。每个数字都放在产生它的那门学问里，毛利则放在三者交汇之处。

同时掌握的三门学问三个相互重叠的圆：工业板块、码头与物流、贸易基础设施。每个圆里是这门学问带来的成果。中心三圆重叠之处，是年度毛利增量。I工业板块SOL+65%交付量增长销售组织 · 25+ 个国家600+客户账户EMEA · APAC · 美洲OEM框架协议汽车 · 航空II码头与物流LUNA84% → 96%准时足量交付率28 → 19 天欧盟线路交货周期−20%服务成本30+ 个国家 · 80+ 条集装箱航线III贸易基础设施LUX>$400M贸易融资额度+$63M恢复的流动性TWG · 哈萨克铬业55 → 38 天应收账款天数CBAM碳排放报告水泥进入欧盟市场+$65-67M年度毛利三者交汇之处
负责一家占全球原铝约 8% 的生产商的全部销售，年销售额约 100 亿美元，面向 EMEA、APAC 和美洲的 600 多家交易对手
董事会层面的合作关系 - 大众集团、波音、空客、奥迪、宝马 · 双日、丰田通商、三井、丸红、蝶理 · 三星、现代、浦项、LG · 索尔维、Eagle-Picher、Wogen 等众多企业

为什么是三门，为什么要合在一起 - Sol et Luna →

履历

四段机构经历，一条连贯的执行能力。

1991 - 1996
Raznoimport
有色金属贸易员 · 莫斯科
铜、原铝与再生铝的出口与贸易，以及战略金属与稀有金属——钴、钼、铌、钽、钨、镓（Ga 4–6N）、锗、铟。统筹 MMK 螺纹钢多式联运进入欧盟。
1996 - 1999
Trans-World Group（TWG）
贸易运营总监 · 俄罗斯／伦敦／哈萨克斯坦
多品种商品组合。稳住了哈萨克铬业（Kazchrome）集群（约 150 万吨／年，约占全球铁合金产量的 15%）——重建了贸易、物流与营运资金。四个月内恢复流动性 6300 万美元。经敖德萨开展 NLMK、MMK、ZapSib 的钢材贸易。负责克拉斯诺亚尔斯克（KrAZ）与布拉茨克（BrAZ）铝厂的来料加工监管。有序退出 Trans-World Fertilizers。
2000 - 2018
俄铝（UC RUSAL）· RUSAL Marketing GmbH
物流总监 · 全球销售首席运营官 · 贸易公司总经理 · 创始团队 · 瑞士
在一家管理着全球约 8% 铝产量的全球集团内，历任商务与运营全链条的管理岗位。对整个销售与物流业务负损益之责。主导两项下游资产的并购后整合，重构 RUSAL–SUAL–Glencore 出口路线，与大众集团、波音、空客、奥迪、宝马建立原始设备制造商框架，并在收购期间稳住新库兹涅茨克铝厂（NKAZ），保住约 2 亿美元的资产价值。LME／外汇／能源套保带来息税折旧摊销前利润同比增长 12%。
2018 年至今
Metal Supply Experts GmbH（MSE）
创始人兼董事总经理 · 瑞士楚格
独立的瑞士战略与执行平台，服务于资产密集、大宗商品驱动行业中的董事会层面的特殊情境、工业战略与并购。以委托为基础承接，适用于需要高层担责、统一决策与跨职能执行的复杂监管与运营条件。

经 MSE 承接的部分委托

跨境执行主管委托 — 2019–2025 年。

均以正式委托承接，负交付之责与损益之责。范围涵盖金属与战略材料、水泥、先进粉体、能源、采购与物流、数字化监管链和资本交易。客户身份与委托详情均属保密，仅在客户授权下披露。

某交易所挂牌大宗商品的全球生产商
销售与融资模式架构主持人（MSE 委托）
全球 · 2020–2022 年
构建了一套可适用于任何交易所挂牌大宗商品的销售与融资模式：实物流、其仓储与其结算作为一个系统来设计，使投资人资本得以与银行授信并行为产品提供融资。模式本身、其结算架构，以及投资人与交易对手框架。这是 Sol et Luna 的实践源头：行业、码头与贸易基础设施三者同时把握。
某国际水泥生产商
商务与物流架构主持人（MSE 委托）
欧洲 · 2021–2022 年
在紧迫的时间压力下独力设计出一套欧盟市场进入方案：经欧洲主要海港海运入境；在德累斯顿—莱比锡—柏林一线布设码头枢纽；复杂的铁路过境、公路分销，以及经莱茵水系驳运至比荷卢。涵盖对手方、定价、清关，以及一套符合 CBAM 的碳报告模型。铭牌产能约 6000 万吨／年。
某中亚原铝生产商
商务与供应链架构主持人（MSE 委托）
中亚 · 2019–2021 年
发展该生产商的出口供应链及其国际市场销售：从厂门到市场的供应链架构、国际客户与交易对手网络、按市场划分的销售与合同框架。
某瑞士多元化商品与技术平台
董事总经理
瑞士巴尔 · 2023–2024 年
跨职能的采购与物流优化，覆盖商品与能源、创新与高科技、战略管理和环境解决方案。季度战略与风险例会。供应商治理对接反洗钱与 ESG 要求。
某中欧先进陶瓷与特种粉体生产商
首席商务官
捷克 · 2022–2025 年
对氧化铝、氧化锆和沸石微粉负全部商务损益之责。推行 13 周产销计划循环。引入兼顾指数的定价，并设边际贡献底线。制定年增 4000 吨的扩产计划。统一包装标准与第三方物流流程。推进 ISO 9001 与 IATF 16949 路线。
某泛欧散货与件杂货码头运营商
特别项目与战略举措总监
荷兰鹿特丹 · 2019–2020 年
统一欧洲与亚洲的散货与件杂货码头作业。搭建吞吐量、滞留时间和服务成本看板。建立第三方物流与货代合作关系以稳定服务水平。

教育、荣誉与媒体

资历。

教育
有色与稀有金属冶金硕士
莫斯科国立科技大学（MISIS）

高级发展课程（ADP）
伦敦商学院
认证与教学
伦敦商学院客座讲师
《危机下的大宗商品市场、风险与投资管理》

LME 操作
丰田生产方式（高管班）
SAP ERP 整合
Power BI 与业务优化
高级谈判
荣誉与媒体
荣誉勋章
金属与钢铁供应商联合会

见诸并发表于Trade Finance Global, Metal Bulletin, Aluminium International Today, AlCircle, Fertilizer Daily, RBC, Kommersant。曾在CRU和Metal Bulletin国际铝业会议上发言（2008 年天津，2012 年莫斯科）。曾接受中国国家电视台采访（天津）。

注册专家，瑞士全球企业（S-GE）专家名录。

语言：英语（完全专业水平）、德语（基础）、俄语（母语）。

部分文章

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