运作方式
一位主事人，一支受委托约束的班底
价值在主事人本人：三十余年搭建跨境大宗商品交易——先在原铝领域担纲，后以独立委托的形式承接——从第一次接触到结算，始终是同一个担责的人。交易需要更深的专业时，具名的专家依书面合作协议加入，受同一份 NCND 约束。
专家班底
一支班底，不是一张桌子
没有一笔交易只靠一个专业——也没有一笔只靠一个人。每一项委托之下，MSE 按当前结构派出对应的资深专家。
每一位都与 MSE 创始人有多年共事的私交，依长期《资深专家协议》聘用。这些关系早于委托本身。
先在一家全球主要金属生产商担任总监级采购，后在一家领先的独立贸易商担任董事总经理级的金属、矿石与精矿贸易——链条的两端都做过。
瑞士 · 英国首席运营官级别的工业管理——最多 1200 名员工、2 亿欧元营业额的工厂。金属、化工与材料领域的资本开支治理与并购评估。
瑞士 · 欧盟在两家欧洲主要银行从事总监级的结构性商品与公司贸易融资（20 余年）。曾在一家全球性瑞士机构负责超高净值客户与重点客户。
瑞士 · 欧盟在美国金融业担任客户解决方案高级管理职务。
美国 · 瑞士在瑞士及欧洲大陆各辖区的资深律师执业——交易主体与 SPV、代理与委托框架、大宗商品结构的跨境税务与控股架构。
英国 · 欧盟专家在保密约定下加入。只有在交易确有需要时，才向对手方披露其身份。
委托的过程
一项委托，从第一次接触到执行
您的第一封信
-
第一次接触 在 NCND 之下
在不绕开、不披露的承诺之下进行第一次保密对话——在交换任何对手方、资产或价格细节之前。没有它，任何敏感信息都不动。
-
界定范围 把缺口说清楚
把交易界定清楚——商品、地域、对手方，以及请 MSE 来补的那个具体缺口。这项委托是什么，不是什么。
-
委托 书面
范围、交付成果、费用、保密，以及 MSE 以谁的名义订约——依授权书以客户的名义（第 32 条及以下、第 394 条及以下），或以自己的名义作为行纪人（第 425–438 条）——一并写进书面委托。这是一份行纪，不是一次握手。
-
搭建结构 主体与融资
MSE 搭建交易赖以运行的结构——主体、合同、融资和结算通道——做到董事会、对手方和贷款人都能通过它做事的标准。
-
班底 具名专家
委托需要某一专业时——贸易融资、ISCC 认证、法律、技术核查——具名的专家在同一份 NCND 之下加入，受聘于这项委托，并对它负责。
-
执行 直至结算
MSE 管理交易直至交付与结算，每一步都与合同核对——以行纪人的身份，绝不以自担头寸的交易方身份。
-
收尾 对照交付成果
委托对照交付成果结项。关系——以及框住这段关系的保密约定——留给下一笔交易。
下一笔交易
为什么这样安排
保密本身就是产品，不是包装
先 NCND，后细节
不绕开、不披露的承诺永远排在第一位。它保护对手方的位置，也保护 MSE 的位置——正因如此，委托人才肯把一笔真实的交易摊开在这里，而不是摊给一个替自己做交易的台子。
不持自营头寸
MSE 从不取得货权，也从不为自己的账户做交易。作为行纪人，它的利益与委托一致——而不是与对手方交易另一边的某个头寸一致。
具名各方不公开
任何公开材料都不点名对手方、资产或委托。本站呈现的是方法和能力。MSE 为谁行事，只在 MSE 与委托人之间。
班底同样受约束
进入委托的每一位专家都签署同一套保密框架。队伍变大，披露面不变大。
实绩 · 创始人的
创始人在三十余年间搭建并管理过总额 100 亿美元以上的大宗商品交易，自 1996 年起在欧洲、独联体和中亚持有政府层面与所有者层面的关系——这就是一项委托所依托的深度，由一个担责的人一肩承担。完整履历 →
委托实例
取自委托簿
取自委托簿的示例。完整记录依客户协议保密。