MSE 业务概览
De Zeeman(水手)· Jan Luyken,1694 年
实物物流与运输
MSE 设计并管理金属的实物流转——内陆多式联运、海运、转船、港口作业和仓储——使货物完好、准时抵达客户,不发生本可避免的滞期费。
在实物大宗商品里,利润在合同上赚到,在物流上丢掉。每一次转船、每一天港存、每一套装载方案,都是成本渗漏和品质受损的一个点。
这一项在交易中的位置阶段 · 动员
价值在哪里流失
利润在作业环节流失在哪里
滞期费被吸收,而非被控制
装卸时间、船舶周转和车皮周转无人管理,费用被吸收而不是被追回。这是每一票货都留在桌上、本可收回的钱。
在途中垮掉的装载方案
包装和装载没有考虑转船次数、港口仓储条件和卸货方式。损坏不是发生在生产环节,而是发生在作业环节。
多式联运交接无人负责
铁路到港口、港口到船、船到客户——每一段都有人知道,整段运输却没有人负责。货物一直看得见,直到它卡在两种运输方式之间。
港口作业不按规范
装卸方案在港口没有被执行。金属到货时已经损坏。索赔随后到来。
订舱只看价,不看合不合适
一条不适合这批货、这个船期或这个卸货港的航线,运费再便宜,省下的也抵不过多付的。
MSE 如何运作
把运输当作一个系统来设计
运输按货物和航线作为一个整体系统来设计。
- 包装与装载依转船次数、仓储条件和卸货方式来定,而不是依仓库的方便。
- 装卸时间与滞期费主动管理并追回,而不是自己吞下。
- 多式联运交接由 MSE 在整条链上负责到底,并按规范监督港口作业。
于是货物在每一个点上都有人负责——包括两种运输方式之间。
实绩 · 创始人的
$10B+
现货业务规模
−40%
滞期费
84→96%
准时足量交付
MSE 创始人在一家全球前三的原铝生产商、年周转约 100 亿美元的业务上管理多式联运与海运物流,覆盖 40 余个港口和码头——滞期费下降 40%,准时足量交付率由 84% 提到 96%。
委托形式
一次委托如何搭建
架构委托
物流与运输方案设计:路线、包装与装载方案、港口作业规范和滞期费策略。
执行委托
运输全程管理,含转船、港口作业、仓储和滞期费追回。
依《瑞士债法典》受托——以委托人的名义(第 32 条及以下、第 394 条及以下),或以 MSE 自己的名义作为行纪人(第 425–438 条),由委托约定。报酬为佣金,具体条件由委托约定。
