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MSE 业务概览

De Zeeman(水手)· Jan Luyken,1694 年 De Zeeman(水手)· Jan Luyken,1694 年

实物物流与运输

MSE 设计并管理金属的实物流转——内陆多式联运、海运、转船、港口作业和仓储——使货物完好、准时抵达客户,不发生本可避免的滞期费。

在实物大宗商品里,利润在合同上赚到,在物流上丢掉。每一次转船、每一天港存、每一套装载方案,都是成本渗漏和品质受损的一个点。

这一项在交易中的位置阶段 · 动员
五个阶段,按一笔交易的生命顺序排列。本项职能属于动员——筹集资金,发运货物。全部十三项,见第二章。

价值在哪里流失

利润在作业环节流失在哪里

滞期费被吸收,而非被控制

装卸时间、船舶周转和车皮周转无人管理,费用被吸收而不是被追回。这是每一票货都留在桌上、本可收回的钱。

在途中垮掉的装载方案

包装和装载没有考虑转船次数、港口仓储条件和卸货方式。损坏不是发生在生产环节,而是发生在作业环节。

多式联运交接无人负责

铁路到港口、港口到船、船到客户——每一段都有人知道,整段运输却没有人负责。货物一直看得见,直到它卡在两种运输方式之间。

港口作业不按规范

装卸方案在港口没有被执行。金属到货时已经损坏。索赔随后到来。

订舱只看价,不看合不合适

一条不适合这批货、这个船期或这个卸货港的航线,运费再便宜,省下的也抵不过多付的。

MSE 如何运作

把运输当作一个系统来设计

运输按货物和航线作为一个整体系统来设计。

  • 包装与装载依转船次数、仓储条件和卸货方式来定,而不是依仓库的方便。
  • 装卸时间与滞期费主动管理并追回,而不是自己吞下。
  • 多式联运交接由 MSE 在整条链上负责到底,并按规范监督港口作业。

于是货物在每一个点上都有人负责——包括两种运输方式之间。

实绩 · 创始人的

$10B+
现货业务规模
−40%
滞期费
84→96%
准时足量交付

MSE 创始人在一家全球前三的原铝生产商、年周转约 100 亿美元的业务上管理多式联运与海运物流,覆盖 40 余个港口和码头——滞期费下降 40%,准时足量交付率由 84% 提到 96%。

委托形式

一次委托如何搭建

架构委托

物流与运输方案设计:路线、包装与装载方案、港口作业规范和滞期费策略。

执行委托

运输全程管理,含转船、港口作业、仓储和滞期费追回。

委托 MSE

洽谈委托

如果货物、滞期费或转船正在吃掉您的利润,MSE 会把整段运输接过来。

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